沒有夕陽產業，只有夕陽企業

前言："13個月年終獎金！　紡織業龍頭聚陽令人羨慕"

其實我很久之前就開始注意聚陽這家公司，不光只是注意股價的表現（目前聚陽是上市櫃紡織股的股王），而是在注意為何一家處於大家都認為是夕陽產業的紡織業中的公司，可以在去年創造 EPS 8.66 元的佳績，除了兼顧股東權益外，對於員工也毫不吝嗇，近幾年來的年終獎金都超過 13 個月的水準!!

對於聚陽這家公司的營運狀況及成功模式的探討，有興趣的看倌們可以參考這篇文章最下面的延伸閱讀，裡面包含了幾位教授的詳細研究報告，看完可以對於聚陽這家公司，以及這家公司為何會如此成功有更深入的了解。當然，我也把我的看法整理如下，我覺得可以把成功的因素歸納為以下幾點：

1. 員工即股東，只有向前衝：公司 54% 的股份都屬於員工，董事長周里平的持股只有 6%，這麼高的員工持股比例，不要說紡織業，連電子業有執行員工分紅的企業，都少有這麼大方的老闆。當員工都是股東，公司的事就變成自己的事，哪有不向前衝的道理?
2. 產品多元化，生命週期短：服飾業是個變化很快的產業，消費者的需求常常這一個季度和上一個季度流行的款式就不同。所謂流行有兩個特質，一是在時間上的即時性，因此從創意的產生，掌握流行趨勢到產品到達消費者的手上，時間要控制得非常短；而第二個特質是變化，產品要求新求變。而多元化代表各種類別的產品都要有，變化可以反應在衣服材質與款式的變化上，材質又可以分布料或副料的變化；款式可以分做工或形式的變化等，在有限的時間內完成多元變化的能力，是聚陽的核心能力之一。
3. 掌握通路大客戶，減少中間商剝削：聚陽跨過中間商，直接與幾個通路的大客戶做生意（例如 Wal-Mart），同時採用 ODM 的方式，協助客戶建立品牌，並參與設計開發，而不是像大部份的業者都只做 OEM 的代工苦工。
4. 資訊系統的協助：為了跟上流行的趨勢要做到產品多元化，同時又要控管全球各地的工廠，再加上數量龐大的供應商體系及客戶群的協同合作，沒有一套強有力的系統來協助是沒有辦法達成的，這邊所謂的一套系統，其實包含了許多資訊系統的組合，例如 ERP （企業資源規劃）、PDM（產品資料管理）、SCM（供應鏈管理系統）……等，並透過這些系統的整合與協同，來協助管理日益龐大的公司體系。

從聚陽的例子來看，真的可以體會什麼叫「沒有夕陽產業，只有夕陽企業」，公司的大方向抓對，配上適當的管理機制，即使在夕陽產業中，也有持續發光發亮的本錢！

附上聚陽的股價週線提供給大家參考！



Further Information:
e天下："聚陽實業 用e化 賺13個月年終獎金！"
成大資管呂執中教授："成衣紡織業e化全球運籌管理個案--聚陽實業"
台大國企趙義隆教授："攀登高峰—企業提昇的真實案例"