My Events - 生活不再無聊

向大家推薦一個好網站，這是我的好友 Allen 再一次網路創業的代表作，他當初和我暢談這一個網路創業 Business Model 時的神情，讓我十分印象深刻，也讓我感覺到 "熱情" 真的是做好任何一件事最重要的元素!!

MyEvents 是一個純正 Web2.0 的網站，怎麼說呢?

• Web1.0 作法：網站站長、各版版主、各活動主辦者(或者廠商)自行將各種各式各樣的活動貼在網站上，這些各式各樣的活動可能包括：研討會、音樂會、展覽會、教育訓練課程、品酒會……，但是 Web1.0 的作法就是單向的資訊傳遞，資訊流單純地從 "發起者" 傳遞到 "接收者"，這種作法就像以前的 BBS 電子佈告欄。
• Web2.0 作法：就像 MyEvents 一樣，它不讓資訊只是單向的傳遞，每個網友能夠自行組織活動，邀請參與的人員，並且經理系統能夠發送邀請函，並透過每個參與活動的網友到 MyEvents 收取邀請函的過程中，發現這一個好網站，並且成為 MyEvents 的新會員。
  

Allen 說，MyEvents 的目的非常簡單，就是讓一位像他這樣每幾年就換一座城市居住的「單身飛鳥族」，每到一座新城市，也不必忍受孤單，周末不必很可憐的窩在家裡，晚上也有地方去，放鬆放鬆一天的心情。他很想知道這座城市在今天，有哪些地方可以看電影、聽爵士音樂、打折清倉活動、明星簽唱會、讀書會、專業聚會、商務晚會、政治造勢會…他很想要把每天都排得滿滿的。假如今天有一個網站，能夠讓他一覽今晚所有可以參加的「任何活動」，大小不拘，然後直接報名、下載活動地址，然後，最重要的是，直接在線上找到對這些活動有興趣的同好，大家在活動中見面認識，或相約去其他活動。假如這麼一個網站真的出現了，你可以想像，每天都可以過得熱熱鬧鬧、多采多姿。這就是 MyEvents 對網友唯一的訴求：「讓你生活不再無聊！」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　- From Mr.6

最後預祝 Allen 的 MyEvents 能夠蒸蒸日上，也造福千千萬萬的網友「生活不再無聊」！

Further Information:
Mr.6 - MyEvents推出第二版，深入淺出漸浮現

自己製作超有型的 MSN 小圖!!

真是好久沒寫文章了，因為在大陸工作，Blogspot 一直被大陸官方網路擋掉，害我一直連不進所有 Blogspot 的網站，當然包括了我自己的 Blog.....

中斷了大約快三星期的 Blog，回來寫的第一篇文章，就是要介紹大家一個好康的網站，這個網站超酷的，可以自己製作有型的 MSN 顯示小圖喔，先貼幾個我自己製作的小圖



很酷吧!? 還可以支援中文輸入喔!! 嘿嘿…… 想自己動手製作嗎? 請到 ImageChef 試試看，做完有創意的圖記得要讓我知道喔!! ^_^

PS. 感謝 Axe 熱情提供!!

真是行行出狀元啊!!

前言："倫敦乞丐1天賺1萬 上班族眼紅"

調查發現，倫敦市中心的乞丐平均一天可拿到 55 英鎊 (約台幣 3604 元)，所得比普通上班族還高，在金融區乞討甚至一天可進帳 280 英鎊 (台幣 1 萬 8350 元)。

一天 18,350 元新台幣的收入，以一個月只 "上班" 20 天來計算的話：
18,350 * 20 = 36 萬 7 千元/月

看起來要當個富有的乞丐還是要有策略和方法的：

1. 「Location! Location! Location!」好的地點帶你上天堂，不好的地點只要到一顆糖。這個策略是最重要的，當你身處在一堆有錢人的客戶群中，即使不小心撿到他們口袋掉出來的小紙屑，隨便也比在貧民區乞討一天還要多!!
2. 「永遠不要忘了你是誰！」有些乞丐在好的地點賺了一些錢，就去買好一點的衣服慰勞一下自己的辛勞。這種做法真是一點 "專業度" 也沒有！乞丐的專業就是要讓本來不想理你的人，在看到你之後願意把錢從口袋裡掏出來，你穿著一身好衣服，哪個人要把錢給你啊？
3. 「客戶是你的衣食父母！」客戶永遠是對的，這是乞丐的第三條準則，如果客戶不對，請重看第三條準則一次！正因為客戶是乞丐的衣食父母，所以凡事以客為尊，當客戶心情好，多賞了一些錢，這時好的乞丐更要表現出專業度，原本鞠躬 70 度也要變 90 度，還要附贈一路的目迎目送，並期待這個客戶是未來固定的回流客！
4. 「凡事要學會低調」，一個好的乞丐最怕的就是一些無聊的記者或是一些無聊的部落客，因為他們會把乞丐的高收入曝光，如果客戶知道他要把錢施捨給一個比他還有錢的人，這時誰是客戶誰是乞丐？因此凡事要低調，賺到錢要小聲點，自己知道就好了，甚至於還要一直哭窮，怨嘆自己乖舛坎坷的命運……

回頭想一想，小豬還蠻適合去當一個好的乞丐，一個有策略、有方法、而且很富有的乞丐！嗯！明天就來去買一張到英國倫敦的機票好了，帶著一個小碗創業去！ @@

MSN 是上班效率殺手，還是效率幫手?

前言："公司禁用MSN？ 半數白領上班族另有妙計"

根據TNS模範市場研究公司透過emailcash針對3,883名台灣白領上班族進行的一份網路調查顯示，國內有超過六成五的白領上班族在上班場所使用即時通訊軟體（65%）。調查結果就發現，目前國內有兩成三的白領上班族表示自己服務的公司已經禁用即時通訊軟體（23%），那麼，假如公司宣布禁止在上班場所使用即時通訊軟體，白領上班族們是否樂意配合公司規定呢？根據調查發現，雖然有半數願意配合公司措施，忍痛棄用即時通訊軟體，但仍有半數認為「上有政策、下有對策」（51%）。有四成六的受訪者表示，他們將改用網路版（web-based）的即時通訊軟體，避開公司的監控，繼續和親朋好友在網路上哈啦聊天。

從上述的研究調查結果，可以看出來 MSN 等即時通訊軟體的確是現在企業心中的痛：明知大部份員工用 MSN 聊天的時間比用 MSN 工作的時間來得多，但是想禁止又禁止不了，真的透過網管手法把 MSN 的 port 封鎖了，員工依然要找其他方法來破解。

以小豬工作的經驗，MSN 等即時通訊軟體的出現，對於公司來說真的是好壞處參半，好處是遠距的同事協同作業的機會變大，也變更即時，尤其當跨國協同時，還可以節省一些長途電話費用。但是撇開網路安全管控問題不談，壞處還是一籮筐，例如常常明明用電話可以在一分鐘內講完的話，因為用 MSN 得花五分鐘才談得完正事（因為打字總是比說話慢），然後再花十分鐘哈啦，效率是用電話的 1/15！另外一個用 MSN 溝通的問題在於，因為是用文字來溝通，許多時候看不到對方的表情、語氣、以及肢體動作，常常會造成溝通雙方意見的誤解。

因此許多公司都禁止這些軟體在公司內使用，例如我一個朋友在堅若磐石那家大公司， 不只禁MSN，還禁所有要登入的 web mail，包括 gmail 等；另外像大部份的晶圓廠為了機密因素，也都把這些即時通訊軟體給封鎖了；而小豬待的公司雖然沒有封鎖 MSN，但是「號稱」管理部門會監看或記錄 MSN 封包，希望公司同仁都能將這些軟體用於公務方面。

以小豬自己的看法，我覺得這一類的軟體用於公務上來說是弊多於利，因為我看過太多人一直說自己工作 loading 太重，但是就是常常看到他整天掛在 MSN 上面，（或許在 MSN 上處理公事吧！@@）但是全面禁止使用又未免因咽廢食，所以公司方面除了加強宣導及「積極管理、有效開放」之外，重點還是該全面檢討員工的工作項目、工作量、工作產出、時程、績效衡量指標（KPI）等根源性問題，抓住這個大方向才是最重要的。只要沒達到這些 KPI 的員工，不管有沒有使用 MSN 都是需要被檢討的。

畢竟公司要員工貢獻的是實際有效的產出，而不是貢獻時間！

推薦影片：「大國崛起」！

前一陣子一個好朋友 Alex 問我，有沒有看過「大國崛起」這部影片，並強力推薦我去買 DVD 來看。基於一個 "專業部落客" 的基本要求：重度網路使用 + 資料蒐尋能力，因此開始在網路上找看看這部影片的背景資料，本來只想找一些影片介紹，沒想到居然找到了這部影片的線上收看版本！

先來介紹一下「大國崛起」，它是一部由大陸中央電視台拍攝的影片（全部中文發音但字幕是簡體中文），以下這段是官方的介紹：

12集大型電視紀錄片「大國崛起」是中國中央電視台第一部以世界性大國的強國歷史為題材並跨國拍攝的大型電視紀錄片，解讀15世紀以來世界性大國崛起的歷史，探究其興盛背後的原因。本片所說的 "世界性大國"，不是人口和面積意義上的大國，而是在歷史 "成為全世界的歷史" 之後出現的具有全球性影響的國家。

線上收看位址：大國崛起

一共 12 集，總共介紹了：葡萄牙、西班牙、荷蘭、英國、法國、德國、日本、蘇俄、美國等幾個國家，算是很中性，也很中肯地說明各個國家為何會成為當時的一代強權 "大國"，從歷史考究之後的說明，看完彷彿上了 12 堂歷史課，收獲頗多，推薦大家參考

科學家不是上帝，請不要再扮演上帝的工作!!

前言："複製技術推陳出新　「半人羊」成形"

成功複製出桃莉羊，讓人類的基因科學成功邁進一大步，日前美國內華達大學的科學家更斥資 3 億 2000 萬元新台幣，成功的複製出一隻，擁有 15% 人類細胞的小羊，未來有望與人類進行配對，幫助等待器官捐贈的患者。

這隻小羊外表長得跟一般的小羊沒什麼差別，但是牠體內的器官，包括腦部、心臟、肺臟以及肝臟，都含有 15% 的人類細胞。負責研究的科學家，將捐贈者的骨髓幹細胞植入羊胚胎中，讓人類的幹細胞經由代謝，進入小羊身上的器官循環系統，懷胎過後生下的小羊，器官中就會含有人類細胞。

看了上面這些敘述，不知你是什麼感覺? 我的第一個感覺是一陣冷顫！

之前的桃莉複製羊新聞出來時，我心中對科技進步的感動，強烈地壓過一絲絲不安的感覺，雖然那時媒體報導後，很多人對於這件事情十分反感，提出了很多反面的見解及意見，尤其一些宗教界人士，甚至找遊說團體要求各國政府訂立明文法令禁止複製人。（雖然我覺得「複製人」這件事，到目前為止應該已經在暗地裡被某科技團體祕密完成了，參考這篇）

「複製人」是「人」嗎？該擁有「人權」嗎？這中間夾雜了太多問題了，包含道德、科學、法律、 醫學、人倫、社會等各層面，這些問題真要討論下去，可能大學可以開個上下學期共六學分的課都討論不完。常見的反對意見包括了 破壞人的尊嚴及獨特性，將使複製人淪為藥療物品，剝奪了人本身的價值、在道德倫理上沒有任何接受複製人的理由、科學的不確定性、科學家不應扮演上帝、複製人違反自然、破壞家庭完整性、減少基因的多樣性、甚至連被獨裁者濫用這個理由都被提出來。

但即使如此，我總覺得即使是複製的「人」還是「人」，但是當科學家為了醫學上的器官移植把人類的基因植入動物的胚胎中，產生出來的，就是「怪獸」，一種半人半動物的怪獸。接下來你不知道科學家要「混合」哪兩種生物的基因，或是哪三種生物的基因，你也不知道這樣合成的生物，到底會有什麼樣的危險，可能新變種的病毒會產生，可能這種生物會具有人的智力和獅子的力量，也有可能這種生物哪天變成新版本的酷斯拉……

潘朵拉的盒子已經被打開了，有些路已經無法回頭，科學及生物科技上的新發現就像毒癮一樣，一上癮了想戒都戒不掉，當人羊生物成功後，一定會想試試人猴、人鼠……，只期望這些自許為上帝的科學家們，能夠在懸崖邊即時醒悟，上帝的工作，還是留給上帝吧！

訂製你自己的 Google 首頁!!

一直使用 Google 以來，Google 頁面的特色，就是給人很 "清爽"、"乾淨" 的感覺，但是…… Google 變了!!

你想要有你自己不同頁面的 Google 首頁嗎?
你想要有和 Yahoo!奇摩 一樣放滿想看的資訊在首頁裡，但是裡面的資訊都是你自己設定，包括內容及位置編排嗎?

網址：http://www.google.com/ig 是你一切的解答 (當然首先，你要像小豬一樣，有一個 Google 的帳號)

在這個設定裡面，你可以自己選擇要放在頁面上的資訊，內容包括了新聞、氣象、郵件、字典、日曆、待辦事項、遊戲、時間顯示、網路書籤、MSN 交談視窗、…… 提供的資訊至少有上百種可供選擇。

中文版本沒有辦法更改底圖，但是如果你不介意使用英文版本，你就可以自己選擇你要的模板喔!! 網址列打上：http://www.google.com/ig?hl=en 即可看到下面類似的網頁，再自行選擇想要的模板配置：



Further Information (資料來源參考)：
重灌狂人 >> 如何把Google改成彩色的個人化首頁？（把Google變成跟Yahoo奇摩一樣？）

政策開放，台積電開始絕地大反攻

前言："台積電0.18微米製程技術登陸案獲准"

雖然小豬對於半導體相關產業最熟悉，但是一直不想寫半導體產業的分析文章，因為愈上游的產業，一般讀者愈陌生，讀起來就愈沒興趣。就像如果隨便抓一個路人來問：「你比較了解筆記型電腦的規格、光碟片的種類、液晶電視解析度呢? 還是比較懂半導體 0.18 微米是什麼東西!?」相信十個裡面有十一個會選擇前者，畢竟進過半導體無塵室或者是看過 Wafer 的人是相對少數中的少數。

不過當小豬看到這則新聞後，就決定為台積電（或者說是台灣的半導體業）來寫一篇文章叫屈，這則新聞其實並不是新聞，因為早在兩年多前，台積電就提出了 0.18 微米製程技術登陸的申請，等這一天，台積電等了兩年多。

先來簡單說明一下 0.18 微米是什麼東西。大家應該都聽過八吋晶圓廠、十二吋晶圓廠……這個幾吋幾吋指的是晶圓（Wafer）的直徑，像八吋晶圓的直徑大約 200 mm，每一片晶圓上面會依晶片的大小不同，到了後段晶圓封裝廠切成數量不同的晶片，就是大家看到在主機板或其他板子上的 IC。而 0.18 微米，指的是晶片中導線和導線中間的線寬是 0.18 微米，線寬愈小，一顆 IC 的面積就可以愈小，那同樣一片八吋晶圓或十二吋晶圓就可以生產更多的 IC，相對使得每顆 IC 的成本也往下降。

上面這段寫得有點專業，更有點枯燥。簡單來說，就是愈小數字的製程，技術難度愈高。受限於政府政策，不開放 0.25 微米製程以下的新技術到大陸，因此台積電這個乖寶寶只好在上海松江廠只做 0.25 的製程，不像聯電「轉投資」和艦科技來轉個彎登陸。但是當乖寶寶的後果就是看著其他晶圓廠用更先進的製程來降低生產成本，然後回過頭來和台積電用價格競爭。根據中芯第四季財報顯示，中芯邏輯產品方面，以 0.18 微米製程產品為大宗，所佔比重達 54.8%，0.15 微米製程比重約佔 4.2%，0.13 微米製程比重約佔 14%，90 奈米製程比重也佔 14.7%，0.25 微米以上製程比重僅約 12.3%。

台積電在台灣的廠最先進製程技術已推進至 65 奈米製程技術，而 90 奈米製程技術比重達 23%，不過空有一身好武功，就像明明絕招是降龍十八掌，但是因為要配合政府政策，把雙手綁在背後，只能用腳和對手打架一樣。

當然，撇開政府政策中的意識型態不談，限制台灣廠商新製程登陸大陸，並不會因此讓大陸業者的技術停滯不前，因為一堆美商、歐商、日商、韓商的半導體公司都捧著鈔票和技術要過去設廠，或與大陸國營單位合資成立公司，像 Intel 就決定設立十二吋晶圓廠，製程技術：90 奈米甚至 65 奈米。

另外一個常被討論的是，開放新製程登陸，這些半導體廠就不會在台灣設廠投資，而把台灣股市募到的錢投資到大陸開新的晶圓廠。關於這一點，小豬是覺得與其處處設限，逼得業者繞道投資大陸，而無法把大陸廠賺到的錢回流台灣，還不如有效開放與管理，讓機動性與全球運籌能力高人一等的台商們自己決定最有效的資源配置，這樣台積電還是 2330、日月光還是 2311 而不是借凱雷之力下市、聯電還是 2303 而不是變身和艦科技改在上海或 Nasdaq 上市……

或許討論了這麼多問題，遇到之前撇開不談的「意識型態」，就沒輒了!! 這也是台商們的無奈啊……

PS. 張大老闆，請繼續申請 0.15、0.13、甚至 90 奈米以下的製程登陸，別讓中芯把全球最大的市場全佔了，我挺你啊!!

遠離電腦日 - 3 月 24 日

前言："24小時不開電腦 - From Allen Hsieh"

從好友 Allen Hsieh 的網站知道國外有一群網友在網站上號召持支者參與於 3 月 24 日電腦一天(24小時)不開機的活動。動機應該是要讓整天黏在電腦前面的宅男宅女們體驗，其實在一天之中，除了電腦網路之外還有許許多多有趣的事情可以做，像是看一本好書、與家人共享時光、與朋友聯絡感情、或是在家打掃整理等等…

Shutdown Day 的網站上還設有一個投票機制，讓網友投票看看是否能夠在當天電腦不開機，目前大約有 46,500 人投 "I can"，有 7,100 人投 "I cannot"，當然我也去投了一票，【Yes, I can!】

其實我是電腦重度使用者，為何我當天可以不開機呢? 嘿嘿…… 因為當天的行程都安排好了，和三五個好友約好早上殺去北海岸看海、中午去富基漁港吃海鮮、下午去九份逛街喝下午茶、晚上再殺去北投洗溫泉…… 這麼滿的行程，我看我的電腦終於可以關機一整天…… 辛苦你了，小白!!

光碟片廠商 - 向上提昇或向下沉淪?

前言："精碟與日本歐姆龍集團簽約取得專利，增亮膜本月量產" & "盟立向台灣新竹地方法院聲請對遠茂光電執行假扣押"

光碟片產業，又一個台灣第一的產業，從 CD-R 起，一直到現在的 DVD±R，台灣所有光碟片廠商的產量平均約佔全球產量的 70%，輝煌的年代甚至全球市佔率到達 80%!! 檢視光碟片產業的歷史，可以看到一個產業從興起，到成熟，到台商一窩蜂投入，到殺價競爭，最後到沒落的興衰故事。

早期 CD-R 產品多數產能均掌握在日、美大廠手中，加上光碟機並不普及，所以 CD-R 一開始是以一片一片來賣，價格不斐（小豬在學生時代買過一片 150 元的空白片）。但隨著生產技術逐漸成熟，CD-R 產品價格快速下滑，進而帶動市場需求，嚴重壓縮日、美大廠之利潤，於是陸續停止擴充生產線計畫、減產，甚至退出量產。在這個時間點，嗅到商機的台灣廠商正以較低的生產成本積極投入 CD-R 光碟片的生產，因此在光碟產業中所占之比例不斷提高。由於掌握規模經濟之優勢，使台灣 CD-R 全球市佔率不斷提昇。

尤其是 1999 年，可說是台灣 CD-R 廠商營收和獲利最好的時刻，1999 年第二季、第三季之間為廠商獲利狀況的最高峰，全盛時期的 CD-R 幾乎可說是做一片賺一片，甚至有人形容當時 CD-R 像是印鈔機一般，大廠如錸德、中環等毛利率更高達 50% 以上。不過，也由於高額利潤吸引包含 CD-R 大廠以及週邊小廠大舉擴充產能，加上 CD-R 技術門檻相對較低，雖然管理與良率仍取決於各廠自身之努力，但基本上只要資金充足即可購入機器來投入生產，產品差異性不大，而生產技術也不斷進步，平均生產時間大幅降低，這也導致日後市場出現供過於求的問題。

再加上原物料成本攀升、權利金問題、機器設備價格高且多依賴進口等因素之影響：首先，光碟片的主要材料是石油的加工品，油價高漲當然使得所有光碟片業者成本壓力沈重，其次，荷蘭飛利浦公司擁有光碟片產品部份專利，導致台灣光碟片業者需負擔大筆的費用，或者選擇放棄部分市場。另外，過多的廠商投入，依產品供需條件來看，價格只會往下，而且在產業秩序未整併前，這個往下的趨勢已經讓這些光碟片廠商做一片賠一片了！（沒錯，從做一片賺一片，到做一片賠一片！）

基本上這是一個已經被台灣廠商玩爛掉的產業，因此會有像遠茂傳出財務危機，付不出錢被供應商告的案例發生。也因此「轉型」是唯一的出路，像精碟這次在市場上發布的消息，要投入增亮膜（液晶面板中，背光模組的零組件，可參閱 "專業彩色濾光片廠的何去何從!? 從展茂財務危機談起" 裡的零組件介紹）的生產，讓精碟可以從【光碟片廠商】轉型為【面板零組件廠商】，當然股價的本益比（更多成份是本夢比）就往上拉高，市場也立即以連續性的漲停來給他拍拍手！

精碟的轉型不會是第一家（像之前錸德轉投資 OLED 錸寶、中環轉投資影音事業等、……），也絕對不會是最後一家，但是如何在轉型後結合原本競爭力以及外部力量，讓轉型的成效不只是短期炒作股價的利多消息，才是真正的策略成功！大家拭目以待……

內線交易 - 不公平的比賽

前言："明碁涉內線交易 桃檢六十多人大陣仗搜索"

今天產業界最大的新聞，就是明基（Yahoo!奇摩的新聞標題錯用成"明碁"，還放在最大流量的入口新聞標題上 @@）的新聞，檢方認定明基內部員工，在明基發佈財報公佈之前先行大量賣出持股，所以進行追查。其實這並不是最近以來的單一事件，例如 "花旗併僑銀消息滿天飛 金管查：查有無炒股" 這則昨天的新聞講的也是同一件事，再加上之前台開案、中信金案、力霸案、嘉食化案…… 看來「內線交易」的新聞好像隔一小段時間，就又有一家公司像地雷一樣爆發出來。

為什麼這些「被檢調追查」的公司，一家接著一家? 其實說實在的，這些被追查的公司只是冰山的一角，內線交易金額不夠大、公司名氣不夠響亮、或者是各方既得利益者都拿到想要拿到的利益了……這些公司的家數可能都像冰山沉在海裡的部份一樣多，而沒有被挖出來或是沒有被爆料，也因此「沒有被檢調追查」。

現在內線交易情形已司空見慣，加上法律的規範不是很明確，主管機關與司法機關以及投資大眾之看法或認定標準不一，導致無法明確論斷而難以有效處理。以內線交易之構成要件而言，最重要者乃內部人必需獲悉未公開有重大影響股票價格之消息（內線消息），所謂重大影響其股票價格之消息，依證券交易法第一百五十七條之一第四項規定，係指涉及公司之財務、業務或該證券之市場之供求關係，對其股票價格有重大影響，或對正當投資人之投資抉擇有重大影響之消息而言。

就是因為這個「重大消息」的界定在證交法裡是採用抽象的定義方法，但是就是因為太抽象了，所以會有太多的模糊地帶，例如說某 A 君是某家上市公司的業務人員，當他確定會簽一張大訂單之前，就先行進場買進該公司的股票數張，這算不算內線交易? 如果算的話，我想可能每家公司的內部員工都或多或少有內線交易的情事發生。

如何防範內線交易其實不是我們這種市井小民可以思考的，大家倒是應該把注意力放在該如何避免在正式新聞出來之後，跳進去搶買股票來當最後一棒（利多新聞），或是盡量避免去買一些長期前景有疑慮的公司（利空新聞）。不過話說回來，在一年前，誰會覺得中信金、明基等公司會有內線交易的新聞出來，他們都是投資人心目中的好公司啊！

看來有投資股票的大家，自求多福了！

沒有夕陽產業，只有夕陽企業

前言："13個月年終獎金！　紡織業龍頭聚陽令人羨慕"

其實我很久之前就開始注意聚陽這家公司，不光只是注意股價的表現（目前聚陽是上市櫃紡織股的股王），而是在注意為何一家處於大家都認為是夕陽產業的紡織業中的公司，可以在去年創造 EPS 8.66 元的佳績，除了兼顧股東權益外，對於員工也毫不吝嗇，近幾年來的年終獎金都超過 13 個月的水準!!

對於聚陽這家公司的營運狀況及成功模式的探討，有興趣的看倌們可以參考這篇文章最下面的延伸閱讀，裡面包含了幾位教授的詳細研究報告，看完可以對於聚陽這家公司，以及這家公司為何會如此成功有更深入的了解。當然，我也把我的看法整理如下，我覺得可以把成功的因素歸納為以下幾點：

1. 員工即股東，只有向前衝：公司 54% 的股份都屬於員工，董事長周里平的持股只有 6%，這麼高的員工持股比例，不要說紡織業，連電子業有執行員工分紅的企業，都少有這麼大方的老闆。當員工都是股東，公司的事就變成自己的事，哪有不向前衝的道理?
2. 產品多元化，生命週期短：服飾業是個變化很快的產業，消費者的需求常常這一個季度和上一個季度流行的款式就不同。所謂流行有兩個特質，一是在時間上的即時性，因此從創意的產生，掌握流行趨勢到產品到達消費者的手上，時間要控制得非常短；而第二個特質是變化，產品要求新求變。而多元化代表各種類別的產品都要有，變化可以反應在衣服材質與款式的變化上，材質又可以分布料或副料的變化；款式可以分做工或形式的變化等，在有限的時間內完成多元變化的能力，是聚陽的核心能力之一。
3. 掌握通路大客戶，減少中間商剝削：聚陽跨過中間商，直接與幾個通路的大客戶做生意（例如 Wal-Mart），同時採用 ODM 的方式，協助客戶建立品牌，並參與設計開發，而不是像大部份的業者都只做 OEM 的代工苦工。
4. 資訊系統的協助：為了跟上流行的趨勢要做到產品多元化，同時又要控管全球各地的工廠，再加上數量龐大的供應商體系及客戶群的協同合作，沒有一套強有力的系統來協助是沒有辦法達成的，這邊所謂的一套系統，其實包含了許多資訊系統的組合，例如 ERP （企業資源規劃）、PDM（產品資料管理）、SCM（供應鏈管理系統）……等，並透過這些系統的整合與協同，來協助管理日益龐大的公司體系。

從聚陽的例子來看，真的可以體會什麼叫「沒有夕陽產業，只有夕陽企業」，公司的大方向抓對，配上適當的管理機制，即使在夕陽產業中，也有持續發光發亮的本錢！

附上聚陽的股價週線提供給大家參考！



Further Information:
e天下："聚陽實業 用e化 賺13個月年終獎金！"
成大資管呂執中教授："成衣紡織業e化全球運籌管理個案--聚陽實業"
台大國企趙義隆教授："攀登高峰—企業提昇的真實案例"

i'm Allen (用 MSN 做善事喔!!)

前言："MSN出現隱藏病毒？　暱稱前跑出的「I'm」是啥東西？"

相信最近大家的 MSN List 裡，有愈來愈多人的暱稱有一個小圖示【i'm】開頭吧! 如果你不知道這是什麼東西就落伍囉!!

其實這是一個在美國推出的公益捐助計畫，在 Windows Live Messenger 8.1版（8.1版本前均不支援）暱稱上輸入一串「特定碼」，MSN 暱稱除了出現【i'm】符號之外，微軟將按照訊息量，拆分一定比例的廣告營收捐贈給代碼所表示的慈善機構，聊越多微軟也將捐贈的越多，由於這個計畫是在美國實行，捐贈的對象將是美國慈善團體，而且限定對話的雙方必須有一方是在美國網站註冊的用戶。

不知道微軟什麼時候把這個捐贈計畫移植到台灣，這樣以後大家在打 MSN 時還能邊做善事，對於 MSN 投放廣告的廣告主來說，也是參與了這個善舉。那到時候，可能每個人 MSN 的暱稱前面，一定都是【i'm】…… 接下來 skype 就會來個【u'r】的公益捐助計畫…… 然後 Google Talk 就跟進來個【(s)he's】的計畫…… 我好像想太多了!! @@

寫部落格，月入 60 萬！

前言："靠AdSense 他月賺60萬台幣"

你沒看錯，寫部落格月入 60 萬不是夢，但是…… 這是怎麼做到的? 小小的部落客 (blogger, 大陸叫 "博客") 是沒有能力去像大網站一樣，找了一堆廣告 AE 來幫忙拉廣告放在部落格上，因此，Google 從去年起提供了一個機制，叫 Google AdSense，針對被部落格內容吸引的讀者提供更符合屬性的相關廣告。如果網友從平台上點選廣告，廣告主必須付廣告費給 Google，Google 則和部落客分享。

幾個台灣流量很大的部落格，例如艾瑪[隨處走走]、Mr.6，或是一些商業網站，都內嵌了 Google AdSense，之前一陣子艾瑪的一篇 "我拿到 Google 的支票" 的文章，引起所有部落客的關注，也因此愈來愈多人願意把 Google AdSense 的廣告放入自己的部落格中。

到底靠這個廣告能有多少收入呢? 依Adsense繁體中文觀測站的Adsense最高收益排行榜可以看到，Markus Frind: PlentyOfFish.com - 每月賺$30萬美金，Kevin Rose: Digg.com - 每月賺$25萬美金，Jeremy Shoemaker - 每月賺$14萬美金…… 以小豬還蠻常上的 "Digg.com" 來說，平圴每個月超過 2 億次 PageView，及超過40萬會員，超高的網站流量代表著滿滿的廣告收入！若以台灣的艾瑪的網站來說，單月到訪人次在 2 到 3 萬人間，一個月的 AdSense 收入，估計也至少有 500 元美金以上。

Google 真的很厲害，會一直找出好的服務來提供給各式各樣網路上的使用者，並且透過這些服務來賺取利潤，不過這整個機制一直有一個部份是黑箱，就是 Google 一直不公開如何和部落客之間的拆帳方式。我猜啦，以剛剛 Digg.com 來說，每個月 Google 付給 Digg $25 萬美金，那 Google 至少從 Digg 的廣告上得到超過 $25 萬美金的收益。

回歸基本面，一個網站要有人氣，最重要的還是內容要夠好，要夠吸引人，或是提供一些獨特的服務 (例如 HEMiDEMi 的網路共享書籤)，才是人潮的保證。這也是每個部落格要努力的方向，大家共勉之!!

Further Information:
我拿到Google的支票 - 數位時代

鴻海大未來 - 從郭台銘的緋聞談起

前言："郭台銘、劉嘉玲 同遊海南島"

前一陣子只有一條新聞可以同時橫跨影劇新聞和財經新聞兩部份，那就是鴻海(2317)董事長郭台銘和劉嘉玲的緋聞，一下子牽手出席公共場合、一下子通宵唱 KTV、一下子又攜手同遊海南，偏偏狗仔又最喜歡這種新聞，搞得一個多月一直都是他們兩個人的消息。

看到這些新聞可能很多人會很羨慕郭董的闊綽生活：出門有專機坐、出遊有五星住、唱歌有女星陪、連尾牙都有林志玲陪跳探戈…… 但是我當時看到這些新聞的第一個想法是：郭董變了，以前勤奮工作的郭董，開始變得 "不務正業"，心力及精神不再全部放在鴻海帝國上，因此當時直覺的想法是：「鴻海的股價有好戲看了!!」

事實上也是如此，許多外資及法人的想法和我一樣，1月25號（緋聞新聞後三天），鴻海股票開始出現賣壓，從 250 元一直殺到近期的 210 元左右，跌幅約 16%，期間外資賣了七萬五千多張，若以均價 230 元計算，等於外資賣了約新台幣 170 億元的鴻海股票，這還沒有加計投信等法人的賣出金額。當然，股價下跌的因素很多，例如之前的漲多拉回，或是受到大陸股災的影響等，但是很顯然地，外資等法人已經用行動表達了對郭董及鴻海的疑慮。

一直到昨天為止，我對於郭董的緋聞，想法都是像上面我所描述的，直到我閱讀到三篇文章後，才發現原來我太小看這位縱橫全球商場的台灣科技首富了：（建議您如果有空可以先把下面三篇報導看完，再接下來看我後面的文章）
　　商業週刊 1006 期："郭台銘在匈牙利　找到交棒最後拼圖"
　　今周刊 532 期："解讀郭台銘的欺敵術"
　　遠見雜誌 2007.02："從財經版到影視版 郭台銘擴展版圖的8個問號"

小豬我仔細咀嚼了這三篇文章，綜合之前得到的資訊，已經可以大致描繪出郭董對於他自己本身，以及對於鴻海集團的規畫藍圖：

1. 明年，郭董的「六年接班布局」即將到期，依他的規劃，最慢將於明年底將鴻海帝國的指揮棒交給下一個他欽點的人選（或團隊），而他自己將退居幕後，除了享受他的人生外，並專心規劃下一世代鴻海帝國的大方向及大策略
2. 如果將生產電腦相關硬體的鴻海集團交給新的接班人或接班團隊，那依循蘋果 iPod 的成功模式，跨入數位內容、影音娛樂等軟體平台，結合原本的硬體製造優勢，勢將成為 "蘋果"、"微軟" 等級的世界級一流資訊大廠
3. 因此第一階段，郭董宣布投資新台幣 100 億元來拍 100 部電影，第一部就是描述晉商文化的電影《白銀帝國》，並出資新台幣 33 億元在山西太原興建一座富士康影城，接下來還有後續的影片開拍及相關的投資決策
4. 一方面為了宣示投入數位內容及影音娛樂產業的決心，另一方面也利用媒體狗仔的特性來免費宣傳，於是順勢將劉嘉玲的手牽了起來，有意無意地（還要與狗仔玩心機）出現在一些公開場合，然後大家就都知道郭董要拍電影這件事，搭配著之前事業成功的形象，成功營造出媒體大亨的形象

當然，以上幾點想法都未經證實，說不定郭董心裡的算盤打的是更大格局的藍圖。但是這段期間以來，最悶的應該是梁朝偉，以及投資鴻海的投資人。梁朝偉啊，你就別悶啦，反正你的身價也是上億，即使沒了嘉玲至少也抱過志玲。至於投資鴻海的投資人們，誰叫你們看短線的漲跌，人家郭董不是說，買鴻海股票就是要和他一起抱長線，才會賺大錢啊……

百元電腦 (OLPC) 的夢想與挑戰

前言："聯合國推出百元筆記型電腦　造福窮國兒童"

今天要和大家探討一個很有趣的話題：「百元電腦」（One Laptop Per Child，OLPC）。先來大概介紹一下這個計畫：

=== From 維基百科 Begin ===

2005年1月，MIT (麻省理工學院)多媒體實驗室創辦人及負責人尼葛洛龐帝（Nicholas Negroponte）於瑞士達沃斯所舉辦的世界經濟論壇上第一次公佈這個消息。超微（AMD）、Google和Linux廠商Red Hat紛紛資助此一計劃。 2005年12月，台灣ODM廠商廣達獲得訂單，開始投入製造生產。預計2007年第一季出貨。
這台綠色小電腦有一個手動搖桿，靠著轉動搖桿就可以產生電力，這是為了考慮開發中國家電力供應不便而設計的。它有電腦模式、電子書模式、遊戲模式、電視模式等功能。同時，小朋友用來斜背以隨身攜帶的背帶，到了有電源的地方就可以當作電源線插頭使用。

=== From 維基百科 End ===

坦白說，「百元電腦」這個計畫一點都不是新聞，因為 MIT 在 2005 年就發佈了這個計畫，他們希望能夠把 Notebook 電腦的售價壓在 100 美元以下，並且說服較落後國家的政府大舉採購給境內貧窮地區的小孩來使用。該計畫預期到2010年時，出貨5千萬台「百元電腦」，最終目標是讓1億5千萬個貧窮國家兒童一人一部電腦。這個計畫如果能夠成功，將大舉縮短全球的數位落差，讓像奈及利亞、衣索比亞、利比亞、烏拉圭、突尼西亞……等這些較貧窮國家的小孩，也能夠使用電腦，甚至於希望可以用這台電腦取代教科書的功能，能夠讓各國的老師在上面開發教材來供兒童使用。

這是一個很大的夢想，出發點十分令人敬佩，但是先不看這個計畫執行層面的挑戰，從本質上來看，我覺得這是一個從學術象牙塔裡所描繪出來的計畫，而不是從終端使用者(那些兒童或他們家人)的需求所規劃出來的，從這一點來看，這個計畫要成功就需要很大的努力。舉個例子來說，如果我們家裡連三餐都有問題，或是生活極不穩定，(尤其是一些非洲的國家，請參閱我之前文章 "鑽石恆久遠，血淚永留傳?") 當我拿到這台電腦時，如果有人用 50 美元向我收購，我一定毫不考慮就立刻賣掉它!! (相信我，一定會有商人這樣做，然後再以一台 100 美元賣到其他較有錢的國家!!) 再舉一個例子，道瓊社 MarketWatch 網站專欄作家德佛拉克（John Dvorak）指出，OLPC 計畫網站上一個柬埔寨村落使用筆記型電腦的正面例子，竟然是「有些窮人家拿這台手搖發電的筆記型電腦螢幕，當成居家照明的光源。」

除此之外，OLPC 計畫還有相當多的挑戰，例如在許多落後地區物流十分不便，加計運送及維修成本，一台百元電腦的成本可能就要加倍再加倍；百元電腦不能連上網際網路，而只能使用封閉的網路系統；各國教師或軟體廠商是否具有能力且願意開發本土化的軟體系統來搭配；無硬碟設計無法儲存資料與文件…… 這些都是到時整個計畫執行時，一定會面對到的問題。

雖然這個計畫 2005 年就提出，不過隨著百元電腦 2 月試出貨，上述許多問題與挑戰將陸陸續續浮上檯面。但是可以確定的一件事是，沒有台灣廠商，就沒有 OLPC 計畫!! 首先，廣達是唯一被 OLPC 協會授權製造百元電腦的廠商，而廣達在百元電腦的面板是和奇美電子合作，搭配著其他許許多多的零組件供應商，共同完成了這台製造成本要 150 美元的電腦。

當然，股票市場對於這些新聞的消息面相當敏感，廣達要靠百元電腦賺錢很難，這是大家用手指算一算就知道的事實，但是幾檔出貨給廣達的零組件廠商，就有很大的想像空間。例如開發出整合多晶片功能的 CPU 的金麗科(3228)、生產 NB 鍵盤控制 IC 的迅杰(6243)、供應廣達 NB 電池組的新普(6121)…… 這些股票，早就因為百元電腦的「概念」而漲了好幾波。其中金麗科更是從 2005 年百元電腦的消息發布時從 15 元起漲到近期的 275 元，可見百元電腦的商機真的是 "有夢最美，希望相隨"!!



從未來的趨勢來看，低價電腦的普及化確實是各家電腦及零組件相關廠商要正視的議題，誰能以更低的價格提供更高附加價值的產品，將是未來市場的贏家。另外，雖然百元電腦要成功，還有一段艱辛的路要走，不過，站在公益、普及數位科技、以及縮短數位落差的角度來看，我個人希望 OLPC 這個計畫能夠成功！

Further Information:
林百里談百元電腦策略思維 - from 商業週刊 945 期

"Wii" would like to play

今天趁著 228 假日，小豬和小豬嫂兩個人跑到一個朋友家中 "朝拜" 目前最火紅的 Wii。什麼? 你想知道整個過程嗎? 請看 VCR...

當然沒像上面的 VCR 這麼厲害啦，不過玩了幾個運動的遊戲，例如棒球、保齡球、拳擊、網球…等，覺得真的很好玩。之前我一直覺得那個用紅外線控制的無線搖桿，一定多多少少會有 delay，不過試用之後覺得還蠻順暢的，難怪 Wii 造成了這麼大的轟動，因為它改變了以前玩 TV Game 的模式，讓你身歷其境，順便還兼做運動!! (其實真的蠻累的，尤其是拳擊，打完幾場手就快抬不起來了……)

圖說：看小豬嫂的左勾拳

其實玩過之後才更能體會，之前 Wii 的概念股在漲些什麼，尤其是這檔 原相(3227)，供貨任天堂 Wii 遊戲機遙控器感測晶片，可以在半年內從 136 元漲到 596 元，中間的差價如果有賺到，一張原相就夠你買 40 台 Wii 了!!

在回家的路上，小豬嫂居然主動和我說：「等 Wii 正式在台灣上市，我們買一台吧!!」哈哈… 親愛的老婆，我還是覺得其實 Wii 要和朋友一起玩才好玩啊，就像一開始的影片一樣，我們應該戴上我們的墨鏡，拿好我們的搖桿，坐上我們的小車，到下一個朋友家廝殺去!! ^_^

Further information:
更多任天堂 Wii 的介紹

有趣的 "Spell with flickr"

只要輸入你要的英文字，"Spell with flickr" 這個網站會從 flickr 裡挑出英文字的圖片出來，組合成你要的圖，而且每次都不一樣，很有趣呢!!

誰是溫室效應的得利者?

前言："工研院估2010年台灣太陽能電池產值增 4 倍"

答案是：生產太陽能相關產品的公司!! 「摩根史坦利指出，由於CO2的排放造成全球暖化的情形會日趨嚴重，太陽能產業的市場將成長飛快。」天啊，這是什麼行業啊? 除了石油短缺、油價飆高這個大家都知道的大趨勢之外，居然連 "溫室效應" 都可以是太陽能產業的利多消息!? 仔細想想也對啦，因為溫室效應，所以天氣更熱，造成水氣(雲)變少，所以太陽更能照耀大地，然後看天吃飯的太陽能產業也因此發光發熱。不過這個推論感覺蠻 weak 的，至少我自己這樣覺得……

Anyway, 回到我們的正題，今天我們來探討之前很熱(現在也很熱)的股王產業：太陽能電池。在茂迪上櫃成為新股王之後，大家看到這個產業就全瘋狂了，不只投資人瘋狂地追逐相關股票，法人瘋狂地拜訪相關公司，連許多電子集團也相繼瘋狂地成立相關的公司，在益通上櫃股價突破 1,200 元時達到最高潮，然後持續在高檔整理，大家的熱度不減，股價及本益比( & 本夢比) 也不減。

太陽能這個產業的前景看起來是一片光明，因為石油總有用完的一天 (研究報告指出約剩 40-60 年的存量)，而太陽源源不絕的熱量，當然是可以想見最好的替代品。而台灣太陽能產業先天上就具有很好的優勢，因為太陽能電池製程與半導體相似，包括最上游矽材純化技術、矽晶片、太陽能電池、太陽能模組，以及下游系統裝置，整體太陽能電池產業鏈上下游完整，這是台灣廠商最大的優勢。

但隨著相關的廠商一家一家地開出產能，先不管各家產品轉換功率的差別，從產出太陽能板的面積來計算，或是從累計太陽能裝置發電容量來計算，接下來兩年的總產能都會呈現大幅度地上揚，尤其背後有電子大廠撐腰的太陽能廠商，更是搶人才和搶技術最大的動力。整理了一下做太陽能電池及模組的廠商如下，其中不乏許多大廠搶進成立的：

• 茂迪 (6244)：這家不用說了吧，大家都很熟悉
• 益通光能 (3452)：這家也不用說了，近年股價上千的也只有他了
• 綠能科技：大同集團子公司尚志半導體的子公司，100% 大同集團所有
• 旺能光電：台達電子轉投資
• 昱晶能源：億光葉董轉投資
• 晶能科技：聯電集團轉投資
• 新日光能源科技：力晶集團轉投資
• 昇陽光電：台朔汽車總經理投資

看來這個產業會因為這些新公司的加入而更加龐大與蓬勃，但是市場上有一句話一直成立：「當台灣廠商一窩蜂搶進的產業，最後的價格都血流成河!!」這句話從負面來看，是台灣的廠商大部份只會打價格戰，但是從正面來看，未嘗不是台灣廠商製造能力及 cost down 能力的肯定……

綜合來看，接下來這段時間，對於這個產業，大家要關注的有幾點：

1. 太陽能轉換效能是否有技術上的突破? 目前業界平均的轉換效率（太陽光能轉換成電能的效率）約 15% - 16%，誰的技術領先，誰就有高階產品的優勢!! (目前看來益通的技術不錯，已經可以做到 17% 的轉換效率了!)
2. 上述這些廠商產能相繼開出後，市場的需求是否依然強勁? 價格是否會往下掉，同時衝最前面賺了一波的廠商，他們的毛利會不會也往下掉!?
3. 未來美國太陽能法案是否陸續在各州通過? 中國大陸「城市屋頂計畫」、「大規模沙漠發電計畫」、「送電到鄉工程」等計畫是否強勢執行? 兩大經濟體領頭羊的動向，將同時帶動全球市場的整體需求!!

當然還有太陽能相關產業上下游也會受到連動影響，例如之前陪著茂迪、益通大漲的三晶 (合晶、中美晶、嘉晶)，以及其他大大小小的廠商，不過這個部份，等未來有機會，我們再來探討吧!!

半價網，通通半價，但是只有誠信無價……

前言："係金耶！半價購物的【半價網】年後即將出貨"

在看到這篇 "中央社公關稿" 的文章，雖然明知道這是一篇由【半價網】自行發布的行銷新聞稿，但是還是吸引我的興趣，敏感的神經和好奇的心理，讓我不禁開始研究這是個怎麼一回事。在上去半價網研究，並且在網路上搜尋了一些半價網和創辦人江亙松的相關文章之後，把這個網站的 Business Model 整理如下：

1. 對於買家來說，可以在網路上的一些購物網站 (例如 PCHome，或 Yahoo!購物等) 尋找要買的物品，並且把想買物品的價格及個人相關的資料，輸入半價網 (該網站稱此動作為 "預約")，接下來就交給半價網
2. 對於賣家來說，半價網規劃今年採購商品總金額高達新台幣一億，主要採購商品包含電腦3C、液晶電視、家電、手機、化妝品、機車、遊樂器、數位相機、名牌包包、MP3等類型，由半價網向供應廠商以「未經折扣的原價」採購商品
3. 對於之間的媒合，半價網並不保證絕對成交，預約只是讓買家有優先購買的權利，但是網站宣稱，如果談判成功，買家就可以用市價的一半來買到要買的商品；如果談判失敗，那買家損失的只是填寫資料的時間

針對這個聽起來令人熱血沸騰的 Business Model，許多網友都發表了不同意見，一般的反應不外乎：

• 有人說，半價網只是為了把廠商賣不掉的庫存半價出清
• 也有人說，這是一個只為了收集消費者購物行為模式及資料的噱頭，再把這個分析資料來高價兜售
• 另外也有人說，這個網站只是為了衝網路流量，然後要像無名小站一樣賣給 Yahoo! 或其他有錢的網站
• 當然也有人說，反正試試無妨，如果真的能半價買到要買的東西，留點資料也沒什麼關係，而且如果真的半價買到，一定會幫忙大肆宣傳

網友的回應有正面也有負面，江先生除了也在網路上回覆網友的意見外，更貼了一篇文章，他表示大部份的消費者都是 "觀望"、"保守"、以及 "不求甚解" 的，暗示當半價網還在籌備階段，一定有很多網友吐嘈，但是當整個營運模式做起來之後，這些網友一定會後悔，甚至回頭加入半價網的行列。

目前半價網宣稱已有 1354 人預約了超過 7500 萬元的商品，而且年後即將出貨!! 對於近在眼前這麼好康的事情，看倌您有什麼看法!?

小豬的意見是，我們先假設這件事情是真的：以「未經折扣的原價」向供應商買產品，然後以半價的價格賣給預約的網友，加上整個 Business Model 中沒有提到紅利積點或是虛擬購物金的觀念，那中間一定有一半的價差不見了，誰吸收走了? 不是買賣雙方，那只有半價網這個中間的通路來吸收，那以半價網今年打算做一億的交易總金額來說，半價網要自己提出 5,000 萬的金額來做這件事? 這是不可能的啊，我想不出來這樣做所產生的好處，有哪一項會超過 5,000 萬!!

所以小豬猜測最後的做法一定是，在網站開始 "出貨" 之時，先讓幾個 "幸運兒" 真正享受到半價的優惠 (當然初期投入的補貼金一定不會多，反正網站也不保證預約一定會成交)，再透過這些 "幸運兒" 的口耳相傳，或是親自現身證明 (以江先生的行銷背景，一定會有更震撼的行銷手法)，來型塑出一個成功的 Business Model，來達成了買方、賣方及中介平台三贏，接著就成立子網站負責金流、接受媒體專訪、新一代的網路金童於焉誕生、…… 有了名氣之後，創投資金源源湧入，有了資金一方面可以支援再產生一批 "幸運兒"，另一方面又可以再投入更強大的行銷……

而最重要的一點，正如我這篇網誌的標題所說的，只希望這個半價網，不會連網站的 "誠信" 也半價!!

話說回來，姑且不看這整個事件是真是假，半價網所造成網路上的討論，以及江亙松先生的行銷功力，在這段時間已經將這件事情搞得沸沸揚揚，許多人參與討論以及上該網預約商品，江先生還宣稱：「當全台灣的人對於半價網的營運模式有興趣時，他就會公布半價網經營的秘密!!」在 Web 2.0 的時代，您絕對不能小看網路行銷的魅力，只要有夠吸引人的主題，不怕沒人參與，這也是半價網營造高話題、高人氣的秘絕吧……

PS. 我這篇文章是不是在不知不覺中，又幫半價網做了一次宣傳!? @@

Further Information:

Mr. 6 -「半價網」計取比爾蓋茲女兒

我的部落格是男的!?

allenlin.tw - 夢想能飛翔的小豬

100.0%男性倾向,0.0%女性倾向 评点：您的文风冷静而镇定，言语间展现出强悍的思辨能力与恢宏的胸襟，一个男子汉的阳刚形象跃然纸上。 yodao 博客男女

如果大家有自己部落格的朋友，建議可以到對岸的 "博客男女" 去玩玩，直接把你的部落格網址填進去，它會根據網站內容來作性別比重的評比。

看來寫太多分析類的文章，會呈現出太陽剛的形象，改天來寫些 "陰柔" 的文章好了，乾脆每一篇的簽名檔都用 "我好快樂，我好想哭，我不管啦……" 這些字眼，看看過一陣子，部落格會不會變成半男半女! 哈哈……

===== 我是分隔線 =====

今天的簽名檔：

我好快樂，我好想哭，我不管啦、今天來去 SOGO Shopping 吧……

LED 廠未來五年最大的利多

前言："NB新技術／運用LED背光模組　省電又輕薄"

在我上次 專業彩色濾光片廠的何去何從!? 從展茂財務危機談起 這篇文章裡，有提到面板的組成元件，除了彩色濾光片之外，最重要也最貴的原料，就是背光模組 (Back Light) ，它提供主動發光的光源給面板，再透過層層的濾光片、偏光板等及液晶不同的排列，來顯示出大家在液晶螢幕或液晶電視上所看到色彩繽紛的畫面。

從前的背光模組是用冷陰極管 (CCFL)，隨著台灣面板廠不斷擴大產能，造就了威力盟、台達電、亞帝歐等生產 CCFL 相關的公司大賺一波，像威力盟(3080)去年稅前 EPS 就賺了 11.66 元。同樣的模式能否套到未來被視為可以取代 CCFL 的 LED 身上?

其實在前言的文章裡已經把 CCFL 和 LED 的優劣勢做了一個比較，採用 LED 做為背光源當然會有省電、輕薄等特性，但是在成本還未能大幅下降的情況下，愈大呎吋的面板採用 LED 造成愈高成本，也就愈難和 CCFL 在價格上來競爭。(尤其面板廠壓縮上游零組件的壓力從來沒停過!) 所以目前在市面上還是可以看到採用 LED 面板的 Notebook，像右圖 Sony 的 VGN-G118TN/S，但是售價一看就知道不平民 (在Yahoo!購物的售價要到七萬大洋!! 好貴… @.@)，要普及化還有一段努力的空間。

因此小豬在這裡大膽地預估，未來三年內隨著 LED 技術的進步，以及專利權問題的陸續解決，整個 LED 產業會因為 Notebook 面板內取代 CCFL 的殺手級應用而呈現爆炸性的成長，這也是為什麼一些面板廠爭相入股或成立 LED 公司的原因，其中最積極的就屬奇美電：一方面入主璨圓光電取得上游磊晶的貨源，透過奇美電指定的下游封裝廠如億光、東貝、宏齊等出貨給奇美電；另一方面則乾脆直接在去年9月成立自己的 LED封裝廠奇力光電，由璨圓提供磊晶、晶粒、交給奇力封裝，並由奇美製作背光模組，已成為奇美集團在 LED 背光源的產業完整供應鏈。

所以 LED 廠未來五年最大的利多，將會逐一顯現出來，尤其目前 LED 產業前段磊晶四元最大的晶電及後段封裝最大的億光，在大者恆大的產業特性下，小豬是蠻看好中長線的潛力。(注意，是中長線，不是短線喔!!)

附上億光一年多來的週線圖如下：

Further Information:

報告：LED筆記型電腦 明年倍數成長

Google 和 Microsoft 終於正面交鋒了!!

前言："Google商用軟體 搶微軟地盤"

好的主播，現在是小豬電台戰地記者帥氣小豬在 Google 和 Microsoft 兩軍作戰的戰地現場，我們可以看到這場戰役目前的情勢是兩軍各踞山頭，Google 佔領了 "網路平原"，而 Microsoft 則盤踞了 "系統台地"。
先來看看 Microsoft 軍的戰略地形："作業系統碉堡" 是系統台地最高的制高點，也是 Microsfot 軍指揮總部所在，而環繞在作業系統碉堡旁的，則是各 "商用軟體碉堡" ，例如 "Office碉堡" 、 "IE碉堡" 、 ".Net碉堡" 、 "SQL Server碉堡" 等具有戰略地位的據點。再來看看 Google 所佔領的網路平原，指揮總部設在 "搜尋引擎戰壕" ，和系統台地最大不一樣的地方在於，網路平原是整片地下化的溝通網絡，裡面的溝渠和地道盤根錯結，每一個小指揮站都不大，但是佈滿了整個網路平原。

其實之前還有一些小軍團在這場混戰中，例如 Yahoo! 一直以來佔領了網路平原一塊無法撼動的區域，但是隨著 Google 軍的火力愈來愈強大，同時兼併了許多新生力軍例如 YouTube、Neven Vision 等，使得 Yahoo! 軍團的勢力有愈來愈小的趨勢。Microsoft 佔領的系統台地也有一些相類似的情形，例如 "SQL Server碉堡" 一直蓋不出個完整的碉堡形狀，因為旁邊的 Oracle 軍團砲火猛烈，除此之外，Microsoft 的領地還算完整。

兩軍對峙已經一段時間了，正規軍部隊一直沒有交鋒，看起來各踞一方的情勢還算風平浪靜，但是私底下小規模的戰鬥一直不斷，兩軍一直想要透過奇襲的方式一小塊一小塊地侵入對方的地盤。首先 Google 軍隊派出 Gmail 小隊偷襲系統台地中的 "電子郵件碉堡" ，其實這個碉堡是 Microsoft 才和 IBM 軍隊旗下的 Notes 大戰後佔領的，但是 Gmail 小隊不攻碉堡正門，而是繞到 "使用者小徑" 來偷襲。Microsft 軍也曾經派出精銳的 MSN 小隊攻入網路平原，而且收獲頗讓 Microsoft 蓋茲總指揮官欣慰，佔領了網路平原很大一塊 "IM戰壕" ，也逼得 Google 軍急忙成立 Google Talk 部隊來應戰。

面對著這場詭譎多變的戰局，Google 軍團的兩個總指揮官布林和佩吉一方面正在思考著如何從網路平原慢慢包圍系統台地，另一方面則調兵遣將打算直取 Microsoft 領地的 "Office碉堡"。「"Office碉堡" 一直是 Microsoft "作業系統碉堡" 旁最重要的軍事基地，戰略地位重要性不言可喻，如果能一舉攻下，就像一把利刃直接插入系統台地的心臟，而攻下 "作業系統碉堡" 也將指日可待……」當佩吉接受小豬電台戰地記者帥氣小豬採訪時如此表示。

不過當記者帥氣小豬到 Google Apps 這隻大部隊去採訪時，發現了一些問題。首先，這隻部隊由於新成立不久，所以許多武器仍然不齊全，和 "Office碉堡" 守軍的武器比較起來甚至於可以用 "陽春" 來形容，另外由於 "Office碉堡" 已蓋好很久，整個碉堡附近的地形已完全被 Microsoft 修改成具有極大的戰術優勢，Google Apps 要正面攻入，得依 Microsoft 軍隊的遊戲規則來走，這一點對 Apps 十分不利，如何改變遊戲規則，例如引進 "文件網路即時分享" 這門大砲，或是其他武器，或許才是 Google 軍隊勝利的契機。

以上是戰地記者帥氣小豬的採訪報導，現在交回棚內主播飛翔小豬。

Further Information:
Mr./Ms. Days: Google Apps的推出及其影響

狂賀!! 新的 Domain Name 出爐!!

在 Allen Hsieh 線上指導下，我已經申請了一個 Domain Name，來永久當作我個人的 Web Site 網址，同時也設定了兩組轉址：

http://www.allenlin.tw
http://blog.allenlin.tw

目前這兩組轉址皆先轉到 http://ez4mefly.blogspot.com (即目前 Blogger 這一個網頁)!!

從現在開始，此部落格將推動網域正名運動!! 呵呵…… 最後再次感謝 Allen Hsieh 的協助!! ^^

Further Information:
申請/查詢 Domain Name：PC home - 買網址

專業彩色濾光片廠的何去何從!? 從展茂財務危機談起

前言：展茂展延3.3億元貸款，引發財務危機聯想，27日全額交割


彩色濾光片 (Color Filter) 一直是 TFT-LCD 的關鍵零組件，每一片液晶螢幕都需要一片 Color Filter (參見右邊 TFT-LCD 結構圖)，而且 Color Filter 佔了 TFT-LCD 整片成本約 25%，高於其他零件組，例如背光模組、趨動 IC、偏光板等。

基本上國內的 Color Filter 廠分為兩大類：

1. 外售型 Color Filter 廠：例如展茂光電、和鑫光電、達虹科技(原劍度)、台灣凸版、……
2. 內製型 Color Filter 廠：例如奇美、華映、彩晶、……

之前就提到，Color Filter 是 TFT-LCD 面板裡，最貴的零組件，約佔了一片面板 1/4 的原料成本，因此問題就來了：當 TFT-LCD 廠商要以價格來擴大市場佔有率，甚至用價格來取代你客廳原本的映像管電視時，他們會從拿些地方來開刀，以節省面板的製造成本!? 當然，有效的工廠管理來改進製程、提高良率、甚至建置新一代的面板廠來達到更好的切割比率，是有效的降低成本的方法，但是最快的方法還是：壓低上游零組件供應商的價格!!

因此目前外售型，或者說只專門生產 Color Filter 的廠商普遍面臨到幾個相同的問題：

1. 低毛利時代來臨：曾經和鑫有過 31% 毛利率的時代早已遠離，現在和鑫和展茂每一季的毛利率都是負的，如果分析這兩家去年的財務報表，以2006年上半年整體獲利而言，展茂2006年上半年營收15.9億元，稅後淨損達13.76億元，幾乎達到賣一片賠一片的地步；和鑫2006年上半年營收33.36億元，稅後淨損達15億元，也幾乎虧掉上半年一半的營收。
2. 面板廠內製比重增加：由於各家面板廠在五代線之後，幾乎都有內製 (In-house) 的 Color Filter 廠線，原因很簡單：因為愈大片的 Color Filter (含玻璃基板) 在搬運的過程中耗損的機率就愈大，造成的風險和搬運成本也愈大。再加上 Color Filter 的製程，和面板的 Array 段製程有部份的類似，技術人員培養或轉換也快。
3. 你的客戶明天變成你的對手：因為上游面板廠內製比重增加，再加上面板廠的整併或策略投資，使得原本很穩固的訂單，在一夕之間轉到了對手陣營…

說了這麼多，這些專業的 Color Filter 廠到底該何去何從!? 針對於這個問題的看法，其實小豬看得很悲觀。現在的情勢及未來的發展，都對這些廠商非常不利，這讓我想起第一波 dot-com 的熱潮泡沫化後那段時間，所有 dot-com 的公司如果能夠找到買家，就是第一幸運的出路，顧不得所謂的價格高低，不然等到最後沒人買，只能將一些網路設備和 Server 便宜論斤賣了。其實我覺得目前這些專業的 Color Filter 廠的狀況真的很像，內外交迫的情況，使得這些廠商不得不尋求被購併的機會；或是退而求其次，能夠和面板廠合資建廠(當然得在面板廠旁)以技術換穩固的訂單；不然…… 不管再怎麼財務操作、聯貸、私募，最後都只是讓這個洞愈補愈大的最後一根稻草。

最後提供兩個資料，供大家參考，第一份是展茂光電(8017)的週線 K 圖，和上市後的月線 K 圖如下，真的低部進場，不贏也難嗎!? @.@




第二份是目前國內各大面板廠對於 Color Filter 這關鍵零組件合蹤連橫的狀況：

• 友達：除了 In-House 產線外，亦入股台灣凸版，並併購劍度改名為達虹科技，主力生產小呎吋 Color Filter
• 奇美：In-House 產線是最積極的，目前 Color Filter 自製率，幾乎已達到 100%
• 華映：目前華映4.5代以上的面板廠，CF需求皆已自製，只剩三代和四代各1條面板線有CF外購的需求，且目前供應廠商還有和鑫、展茂和DNP等
• 廣輝：原主要下單給關係企業展茂，但廣輝併入友達後，整體原料採購權已由友達主導
• 彩晶：除了 In-House 產線外，和和鑫合作建廠，就近供應 CF 需求

Further Information:

• 彩色濾光片原理
• 彩色濾光片製程
• 彩色濾光片產業概況

鑽石恆久遠，血淚永留傳? 談"血鑽石"

【血鑽石】一片的背景設定在1990年代，飽受內戰及社會動亂之苦的獅子山共和國，故事的主人翁是一名南非籍傭兵丹尼艾奇（李奧納多狄卡皮歐飾），以及一名門德族漁夫索羅門梵迪（吉蒙翰蘇飾）。他們都是非洲人，但是背景過去和生活處境完全不同，直到他們在命運巧妙的安排之下，攜手合作，踏上一場危險的冒險旅程，尋找一顆足以改變他們一生的稀有的粉紅心鑚。





前言："Blood Diamond" 血鑽石 (Yahoo!奇摩中文簡介)

不知道大家有沒有看過這部電影，今天趁著過年期間，租了這部 DVD 來看，看完之後有很深的感觸，本來以為電影劇情誇大許多，所以上網查了一些資料，發現居然有一個真實的故事：鑽石，非洲的眼淚，與電影裡的劇情幾乎不謀而合。

五色鳥的旅英札記 - 鑽石恆久遠？ 這篇文章寫了很多關於鑽石市場大家所不知道的內幕，主要是指 De Beers 因為掌握了全球 60% 的鑽石產出，所以透過控制鑽石市場的供給與需求，加上成功的行銷廣告，來哄抬並型塑 "鑽石恆久遠，一顆永留傳" 的鑽石高貴及浪漫永恆的形象。

當然我不是指 De Beers 的鑽石是所謂的 Blood Diamond，事實上獅子山或是其他非洲國家的 Blood Diamond 佔整個鑽石市場的很小部份，但是誰知道你手上戴的亮晶晶，是不是曾經經過無數非洲人民的血所洗禮過? 是不是曾經與劃過許多子彈或砲彈? 是不是曾經讓一堆印度童工們無日無夜地加工切割?

剛好前幾天與一個很要好的朋友談到他要結婚的事，我以過來人的身份告訴他，其實不管訂婚戒指或是結婚戒指，平常會戴的機會不多，實在沒有必要為了一天的面子買一顆數十萬元的鑽石戒指，(甚至有人用租的，或聽過電視購物買來戴結婚，之後就在薦賞期內退還!) 當然啦，這個部份一定要男女雙方先 "橋" 好，如果只是男方的一廂情願，任何後果小豬一概不予負責……

Further Information:
維基百科中的 De Beers
雨啊，請你到非洲

恭喜發財新年好，罐頭簡訊收不少…

前言："簡訊拜年 中華電信賺9千萬" & "大陸手機賀節簡訊比去年多出近十四億則"


以小豬自己的經驗，往年過年，尤其是除夕和大年初一，手機響起的是鈴聲，近幾年來，鈴聲響起的次數愈來愈少，取而代之的，是一通一通的拜年簡訊。加上上述兩則新聞，可以確定這真的是一個趨勢，從【見面拜年】 -> 【電話拜年】 -> 【簡訊拜年】，拜年接觸的人數變多，但每個接觸的人所花的時間和心意則變少，從見面拜年的一個小時，變成簡訊拜年的 copy/paste 或 "轉發" 的三秒鐘!!

從一對一的人際關係角度來看，簡訊拜年的確不是一個好的方式，每個人都希望能夠收到電話拜年甚於簡訊拜年，尤其是有些人是網路上剪貼一些簡訊排行榜(俗稱罐頭簡訊，例如 Yahoo!奇摩手機簡訊…)，如果連續收到幾個人寄的拜年簡訊都是排行榜前幾名的重覆……這幾則簡訊基本上拜年的效果又再被打了折扣。


不過換個角度想，簡訊拜年的確有它的優點。最簡單來說，以前我電話拜年只會打給幾個重要的人，或是特別好的朋友，但是使用簡訊拜年的話，花同樣的時間，以前在過年期間不太會聯絡的人，也可以一次加進來傳達祝賀新年的心意。


因此我採行的拜年方法，就是結合電話拜年和簡訊拜年的優點，以前會打電話拜年的重要朋友，依然會打電話拜年，而其他的人則用簡訊拜年囉!! 不過重點是，我絕不會用罐頭訊息，一定是自己一字一句打上去的，以示我的誠意!! (雖然常常和其他的罐頭訊息很像… @.@) 而這樣的方法，就是造成中華電信三天狂賺九千萬的原因!! (裡面有我的好幾百元…… Q.Q)


好像前言太長了，接下來才是這篇文章想要談的正題：電信業者真的是暴利的行業，尤其是大者恆大，愈大的賺愈多。這也合理啦，本來客戶群多，就是代表該電信業者經營能力較好，或是有特殊優勢的地方(例如歷史背景…)，但是先撇開電話費率不談，光簡訊的費用 (一通 3.5 元，網內或特殊方案有不同費率) 就是大陸電信業者 (一通 o.1 元 RMB) 的 8.75 倍，相當於你在台灣發一通簡訊，可以在大陸發八通 "短消息"，就算扣掉兩地的物價指數的差別，這個差距仍然大得很離譜。這個問題我記得之前很多人討論過，但是當幾個電信業者拿出一些似是而非的比較數據之後，就又不了了之了。


我們能怎麼辦呢!? 我們只是小小的小消費者，"反正我就是要收這樣的錢，你用不用隨你!!"


這兩則新聞除了讓我有上面這個感想之外，還有一點也是很重要的：大陸真的是數大便是美!! 中華電信過年三天有近 7000 萬封簡訊很厲害了吧，就算加計台灣大哥大和遠傳乘以三好了，全台過年三天有 2 億封簡訊，但對岸的 "中國移動" 和 "中國聯通" 就有 140 億封 "賀節短消息"…… 140 億是個多大的天文數字，而且我估計明年、後年…… 這個數字一定會再以 15% 左右的複利加乘上去，因為大陸的手機普及率只有 35% !!


附上中國移動(0941.HK)在香港股市近五年來的股價走勢給大家參考

從 DELL 挖角事件談起

前言："重振聲威 戴爾挖角摩托手機事業負責人"

第一篇文章，就從我很喜愛的公司之一：Dell 談起吧!!
Dell 的創業模式一直以來，是各個商學院列為標準教材的經典中的經典，從 Michael Dell 在車庫中著手組裝 PC 創業開始，到 Dell 首創由客戶自行在網路上選擇想要購買的電腦規格及配備的直銷模式，再一直到 Dell 一手建置的後端強大、串起所有供應商的 SCM，能夠提供客戶快速下單、快速取貨的獨特性服務，再再都是 MBA 討論及分析的經典教材。
(當然其中台灣廠商如仁寶、廣達…等功不可沒，但是到底是台灣廠商造就了 Dell，亦或 Dell 造就了這些台灣廠商，又是 another issue 了)

言歸正傳吧，先來比較一下這兩個圖：

再來一張，應該會更有感覺：

以上三張分別是 Dell, HP, Apple 三家公司三年內的股價表現，看到中間的差距了嗎? 我常說：股價會說話!! 當 Dell 公司的股東看到 Apple 三年內從 10 元漲到 100 元，然後再回頭看看自己公司的股價表現，股價幾乎被攔腰砍了一半，也難怪 Michael Dell 要再跳出來重作馮婦。

其實 Dell 的成功是因為抓住使用者的需求，而 Dell 的失敗則是因為抓不住使用者的需求。(這不是廢話嗎? @@)
別急別急，請聽我道來，Dell 之所以成功，是因為抓住了使用者那時喜歡自組電腦但又擔心售後服務的問題，所以當一採用網路直銷的方式，立刻大受歡迎。
但是成功的模式，常常是失敗的原因，隨著資訊產品的 me two 慢慢演變成高質感的 me different，Dell 沒有跟上這一波使用者需求的轉變，這一波若說是使用者的覺醒，我倒覺得是 Apple iPod 行銷模式的成功!! 每個要買 iPod, PSP, .... 的人，總是喜歡把這 "精品" 把玩在手中，
感覺它的質感，進而愛上它!! 而 Dell 依然執著於它網路直銷的 business model，就讓消費者感到遙不可及了……

不過看來 Michael Dell 似乎看到問題所在，他除了找來了旭電及 Moto 的高階主管來幫忙 Dell 的改革之外，更重要的是，他說 Dell 不排除改變直銷的模式來適應新的市場競爭。不可否認地，Dell 目前的狀況已和 Michael Dell 之前當家時有很大不同，除了市場被 HP 搶走一大塊，Dell 目前的規模也變大了許多，改革的難度當然就呈等比級數地上昇，接下來……大家就來看看 Michael Dell 要端出什麼菜了!!


Further information:
SCM (Supply Chain Management)

部落格開張囉!!

籌備了 43200 秒，survey 了台灣各大部落格網站，
最後決定將我的 Blog 落腳 Blogger 這，
原因無他，因為我看好 Google 的未來整合應用，
到時 Blogger 一定能夠提供許多其他網站所沒有的應用!!

嗯… 回歸正題，帥氣小豬的這個 Blog 到底未來的走向為何?
其實我看到市面上零零總總的 Blog，不外乎分為兩種：

1. 專業導向 Blog：整個 Blog 是有主題式的規劃，幾乎每一篇文章都是圍繞著這個主題來發表，例如我蠻喜歡的楚狂人就是個專業的投資理財 Blog…


2. 日記導向 Blog：這種應該是佔了全部 Blog 的多數，純粹就是舒發自己的心情故事，或是今天遇到或做過比較特色的事

目前我規劃這個 Blog 未來會包含上述兩種內容，除了會包含一些心情及想法外，還會有一個主題，請大家拭目以待!!